I løbet af de seneste 10 år har vi hos Solenis bestræbt os på at vokse, tilpasse og omformulere os til gavn for vores kunder, medarbejdere og vores samfund. Og 2024 var ingen undtagelse.
Sidste år fokuserede vi på at skabe én ny virksomhed. Vi har gennemført integrationen af Diversey Holdings, Ltd. - vores største opkøb til dato - hvilket har gjort Solenis til en mere diversificeret virksomhed med betydeligt øget skala, bredere global rækkevidde og en "one-stop-shop"-pakke af løsninger til vores kunder. Vi opkøbte CedarChem, LLC, som distribuerer vand- og spildevandsbehandlingsprodukter til industri- og kommunale markeder. Vi har opkøbt Aqua ChemPacs, LLC, som gør det muligt for vores Institutional Solutions-virksomhedskunder at slippe for plastflasker. Vores opkøb af Lilleborg og Predictive Food Safety Solutions, LLC gør det muligt for Diversey at ekspandere ind på nye markeder og tilbyde fødevare- og drikkevarekunder en udvidet produktportefølje. Endelig annoncerede vi det forestående opkøb af BASF’s flokkuleringsmiddelforretning til minedriftsapplikationer.
Vi har i løbet af året hurtigt og effektivt integreret disse virksomheder i vores virksomhed. Og i løbet af det seneste årti er de 21 opkøb, vi har foretaget, alle tydelige bidrag til et nyt Solenis. Derfor var det passende, at vi i løbet af 2024 vedtog nye vision, mission og værdiudsagn, og vi skabte og lancerede et nyt brand for vores virksomhed.
Dette dristige nye look markerer begyndelsen på den næste æra i vores udvikling, og i dag står vi som et stærkt, diversificeret, globalt brand, der baner vej for kunderne til at nå deres drifts- og bæredygtighedsmål.
Sammen, når vi bevæger os fremad, har vi en klar way forward. Hos Solenis stræber vi efter at ride på bølgerne af fire vigtige makrotrends for at udnytte vores nye størrelse og evner til ikke kun at vokse virksomheden, men også gennem vores kunder at gøre en reel og varig positiv indvirkning på verden.
Disse er følgende:
- Øget forbrug af drikkevand, der kræver større bevarelse og genanvendelse
- Behovet for bedre beskyttelse af fødevarer og drikkevarer for at beskytte menneskers sundhed
- Fortsat fokus på renlighed og hygiejne
- Growing Consumer Demand for fiberemballage, der erstatter engangsplast.
Som du kan se, er den fælles strøm i alle disse tendenser vand, som lige fra starten har været Solenis' kerneområde.
Disse makrotendenser understøtter en ny, omfattende og omhyggelig vækststrategi for vores virksomhed, der omfatter nye markeder, nye applikationer, krydssalg og vigtigst af alt et fornyet fokus på innovation. Derudover har vi forpligtet os til bæredygtighed som en ramme for vækst.
Vi sætter nye bæredygtighedsmål, nøgletal (KPI'er) og forbereder os på større gennemsigtighed gennem Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Når jeg ser fremad, tror jeg på, at vi har en lys fremtid, og at vores største styrke er vores unikke "+C"-mentalitet, som betyder, at vi gør det, vi i sidste ende gør for vores kunder. Når det er sagt, er det faktisk "bølgeeffekten" af vores kundefokus, der gavner verden som helhed. Det er gennem disse bølger, at vi hos Solenis tror på, at vi har en afgørende rolle at spille i at hjælpe med at løse verdens vandproblemer, beskytte vores ressourcer og bevare vores planet.
Vi har meget arbejde foran os, og vi ved, at vi skal tage fat på vores svagheder, mens vi udnytter vores styrker. Vi skal fordoble vores indsats omkring sikkerhed, vi skal investere i innovation, og vi skal accelerere vores evne til at bringe digitale løsninger til vores kunder. Endelig skal vi fortsætte med at fokusere på at reducere vores kulstofaftryk, mens vi udforsker effektive bioprocesser.
For at få succes skal vi også investere i vores medarbejdere og vores kultur. I løbet af det seneste årti er vores kultur blevet ved med at styrkes, fordi vi bliver mere og mere mangfoldige. For at nå vores mål er vi nødt til at fortsætte de fremskridt, vi gør for at fordoble vores mangfoldighed.
I sidste ende tror vi på, at hvis vi passer på vores kunder, hvis vi passer på vores forretning, hvis vi passer på vores mennesker, hvis vi passer på vores planet og dens ressourcer, hvis vi passer på vores naboer over hele verden, så vil vores succes og bæredygtighed uundgåeligt tage sig af sig selv.
Jeg er meget spændt på vores udsigter i 2025 og fremover, når vi udnytter vores nye muligheder. Vi er mere end 16.000 medarbejdere, der opererer i 160 lande og tilbyder en innovativ og bæredygtig produktportefølje, der er uovertruffen. Jeg vil gerne takke Solenis’ medarbejdere for alt, hvad de gør hver dag for at gøre vores virksomhed stærkere og vores verden til et bedre sted. Så til jer alle, jeg beder jer om at passe på.
Brev fra Solenis’ CEO
Med omtanke.
I løbet af de seneste 10 år har vi hos Solenis bestræbt os på at vokse, tilpasse og omformulere os til gavn for vores kunder, medarbejdere og vores samfund. Og 2024 var ingen undtagelse.
Sidste år fokuserede vi på at skabe én ny virksomhed. Vi har gennemført integrationen af Diversey Holdings, Ltd. - vores største opkøb til dato - hvilket har gjort Solenis til en mere diversificeret virksomhed med betydeligt øget skala, bredere global rækkevidde og en "one-stop-shop"-pakke af løsninger til vores kunder. Vi opkøbte CedarChem, LLC, som distribuerer vand- og spildevandsbehandlingsprodukter til industri- og kommunale markeder. Vi har opkøbt Aqua ChemPacs, LLC, som gør det muligt for vores Institutional Solutions-virksomhedskunder at slippe for plastflasker. Vores opkøb af Lilleborg og Predictive Food Safety Solutions, LLC gør det muligt for Diversey at ekspandere ind på nye markeder og tilbyde fødevare- og drikkevarekunder en udvidet produktportefølje. Endelig annoncerede vi det forestående opkøb af BASF’s flokkuleringsmiddelforretning til minedriftsapplikationer.
Vi har i løbet af året hurtigt og effektivt integreret disse virksomheder i vores virksomhed. Og i løbet af det seneste årti er de 21 opkøb, vi har foretaget, alle tydelige bidrag til et nyt Solenis. Derfor var det passende, at vi i løbet af 2024 vedtog nye vision, mission og værdiudsagn, og vi skabte og lancerede et nyt brand for vores virksomhed.
Dette dristige nye look markerer begyndelsen på den næste æra i vores udvikling, og i dag står vi som et stærkt, diversificeret, globalt brand, der baner vej for kunderne til at nå deres drifts- og bæredygtighedsmål.
Sammen, når vi bevæger os fremad, har vi en klar way forward. Hos Solenis stræber vi efter at ride på bølgerne af fire vigtige makrotrends for at udnytte vores nye størrelse og evner til ikke kun at vokse virksomheden, men også gennem vores kunder at gøre en reel og varig positiv indvirkning på verden.
Disse er følgende:
- Øget forbrug af drikkevand, der kræver større bevarelse og genanvendelse
- Behovet for bedre beskyttelse af fødevarer og drikkevarer for at beskytte menneskers sundhed
- Fortsat fokus på renlighed og hygiejne
- Growing Consumer Demand for fiberemballage, der erstatter engangsplast.
Som du kan se, er den fælles strøm i alle disse tendenser vand, som lige fra starten har været Solenis' kerneområde.
Disse makrotendenser understøtter en ny, omfattende og omhyggelig vækststrategi for vores virksomhed, der omfatter nye markeder, nye applikationer, krydssalg og vigtigst af alt et fornyet fokus på innovation. Derudover har vi forpligtet os til bæredygtighed som en ramme for vækst.
Vi sætter nye bæredygtighedsmål, nøgletal (KPI'er) og forbereder os på større gennemsigtighed gennem Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Når jeg ser fremad, tror jeg på, at vi har en lys fremtid, og at vores største styrke er vores unikke "+C"-mentalitet, som betyder, at vi gør det, vi i sidste ende gør for vores kunder. Når det er sagt, er det faktisk "bølgeeffekten" af vores kundefokus, der gavner verden som helhed. Det er gennem disse bølger, at vi hos Solenis tror på, at vi har en afgørende rolle at spille i at hjælpe med at løse verdens vandproblemer, beskytte vores ressourcer og bevare vores planet.
Vi har meget arbejde foran os, og vi ved, at vi skal tage fat på vores svagheder, mens vi udnytter vores styrker. Vi skal fordoble vores indsats omkring sikkerhed, vi skal investere i innovation, og vi skal accelerere vores evne til at bringe digitale løsninger til vores kunder. Endelig skal vi fortsætte med at fokusere på at reducere vores kulstofaftryk, mens vi udforsker effektive bioprocesser.
For at få succes skal vi også investere i vores medarbejdere og vores kultur. I løbet af det seneste årti er vores kultur blevet ved med at styrkes, fordi vi bliver mere og mere mangfoldige. For at nå vores mål er vi nødt til at fortsætte de fremskridt, vi gør for at fordoble vores mangfoldighed.
I sidste ende tror vi på, at hvis vi passer på vores kunder, hvis vi passer på vores forretning, hvis vi passer på vores mennesker, hvis vi passer på vores planet og dens ressourcer, hvis vi passer på vores naboer over hele verden, så vil vores succes og bæredygtighed uundgåeligt tage sig af sig selv.
Jeg er meget spændt på vores udsigter i 2025 og fremover, når vi udnytter vores nye muligheder. Vi er mere end 16.000 medarbejdere, der opererer i 160 lande og tilbyder en innovativ og bæredygtig produktportefølje, der er uovertruffen. Jeg vil gerne takke Solenis’ medarbejdere for alt, hvad de gør hver dag for at gøre vores virksomhed stærkere og vores verden til et bedre sted. Så til jer alle, jeg beder jer om at passe på.
Chief Executive Officer