Sosyal Sorumluluk

Sonuçlar

%31,7

Küresel İşgücü Çeşitliliği; 2030'a kadar iki katına ulaşacak

Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık

Hedef:2030 yılına kadar küresel iş gücü çeşitliliğinin iki katına çıkarılması

Çeşitliliğe sahip bir iş gücü, stratejimizi hayata geçirmemizin ayrılmaz bir parçasıdır. Her bireyin kendine özgü güçlü yönlerini benimseyerek ve farklılıklarımıza saygı duyarak, bunlara değer vererek ve kutlayarak, en etkili ekipleri oluşturabilir ve Solenis'in küresel operasyonlarımızdaki performansını artırabiliriz. Liderlik ekibimiz, düşünce çeşitliliğine sahip olmak ve çeşitliliğe sahip bir kuruma liderlik etmek konusunda kararlıdır ve DE&I'deki (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) ilerlemeden ve yıllık performans değerlendirmelerinde kültür ve bağlılık puanlarımızın iyileşmesinden sorumludur. Tüm çalışanları, çeşitlilik içeren bir işgücünün faydalarını benimsemeye ve herkes için eşitlikçi ve kapsayıcı bir işyeri yaratmaya yönelik olarak çalışmaya teşvik ediyoruz.

Tüm çalışanların kendilerini güvende ve güçlü hissederek işe tam anlamıyla kendilerini yansıtabildikleri, en iyi katkıyı sunabildikleri ve uzun vadeli potansiyellerine ulaşabildikleri bir kültür oluşturmayı hedefliyoruz. 130 ülkede faaliyet gösteren çalışan nüfusumuz, çok kültürlü, çok dilli, çok kuşaklı ve çok dinli bir yapıya sahiptir. Irk, etnik köken, yetenek ve cinsiyet kimliği bakımından çeşitlilik arz ediyoruz. Küresel ve bölgesel programlarımız, güçlü yönlerimizden biri olarak gördüğümüz bu zengin çeşitliliği takdir etmekte ve desteklemektedir.

Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık programlarımız hakkında daha fazla bilgi edinin.

Sonuçlar

4,3/5

Genel Çalışan Bağlılığı

89%

Katılım

82%

Olumlu Kapsayıcılık Endeksi

91%

Ekip Çalışması Kategorisinde Olumlu

Çalışan Bağlılığı

Hedef:Kültür anketine katılım ve bağlılık puanında yıldan yıla artış

Solenis, dünyanın en zorlu proses ve sürdürülebilirlik sorunlarını çözmek için çalışanlarımıza destek olan güvenli, işbirliğine dayalı bir çalışma ortamında farklı bakış açılarını bir araya getirmektedir. İnsanların - tüm insanların - değerli olduğuna ve kapsayıcı bir anlayışa odaklanan bir kültürü geliştiriyor ve tüm çalışanlarımız için öğrenmeyi, gelişmeyi ve refahı teşvik ediyoruz.

Çalışan bağlılığı ve kendini işine adamış, yüksek performanslı bir ekip oluşturmak, kültürümüzün temel unsurlarındandır ve Solenis Yıllık Kültür Anketi ile ölçülmektedir. Yıllar içinde yanıtlama oranlarında artışlar gördük ve bunu, yönetimin katılımı teşvik etmek için attığı somut adımlara ve anket sonuçları sayesinde ortaya çıkan kültürel girişimlere bağlıyoruz.

Kültür Araştırması sonuçları alındıktan sonra asıl çalışma başlar. Solenis'te kültürümüzü ve çalışan deneyimimizi sürekli iyileştirmemizin kritik bir kısmını Kültür Eylemi planlama sürecimiz oluşturmaktadır.  Her insan kaynakları yöneticisi bu sürece liderlik eder. Her yönetici, ekibiyle bir araya gelir, ekip kültürünü geliştirme fırsatları hakkındaki fikirlerini dinler ve çalışan deneyimini etkileyecek belirli bir eylem planı oluşturur. İlerleme, yıl boyunca ilave "nabız" anketleri aracılığıyla izlenir.  

Sonuçlar

92

Çalışan başına Öğrenme ve Gelişim için harcanan ortalama saat

88%

Tüm çalışanlar zamanlarının %5'inde eğitim alıyor

Eğitim ve Gelişim

Hedef:Tüm çalışanlar - Eğitime %5'lik yatırım

Solenis olarak, bir şirket olarak başarımızın ve büyümemizin, çalışanlarımızın bireysel olarak uzun vadeli büyüme ve gelişmelerine bağlı olduğunu biliyoruz. Solenis'e katılmanın - ve bizimle kalmanın - uzun ve ödüllendirici bir kariyere yol açmasını sağlayan sürekli öğrenme ve gelişim programları sunuyoruz.

Bu amaçla, bunu bir öncelik haline getirdik ve her çalışanı öğrenme ve gelişim hedeflerine ulaşmak için gerekli zamanı ayırmaya teşvik ettik. Hedefimiz, Solenis genelinde tüm çalışanların çalışma zamanlarının %5'ini öğrenme ve gelişime ayırmasıdır.

Bu çabayı desteklemek amacıyla, çalışanların güçlü yönlerini değerlendirmelerine ve kariyerlerine yön verebilecek beceriler geliştirmelerine yardımcı olmak için kapsamlı ve özelleştirilebilir öğrenme ve gelişim programları sunuyoruz. Bu özel öğrenme planları, öğrenme yollarımızdan herhangi birinde oluşturulabilir ve çalışanlar, çevrimiçi bağımsız öğrenme ile başkalarıyla sanal olarak veya yüz yüze öğrenme arasında seçim yapabilir. Öğrenme yollarımız dört alana odaklanmıştır: Profesyonel gelişim, liderlik gelişimi, teknik gelişim ve satış gelişimi.

Sonuçlar

%0,40

2023 Mali Yılında TRR

50%

Üretim tesisleri, 12 ay boyunca kayda değer bir yaralanma olmadan faaliyet gösterdi

Her Şeyden Önce Güvenlik

Hedef:Sıfır yaralanma kültürüne yönelik olarak sürekli çaba göstermek

Solenis'te güvenlik ilk önceliğimizdir. Her çalışan 10 Güvenlik Beklentimize uymalı ve bunları istisnasız uygulamalıdır. Amacımız, çalışanlarımızın sağlığını destekleyen bir işyeri ortamı sağlamaktır. Yaralanma ve hastalık riskini ortadan kaldırmak ve kontrol altında tutmak için sağlık ve güvenlikte mükemmellik kültürünü stratejik bir yaklaşımla birleştiriyoruz. Solenis'te, American Chemistry Council Responsible Care^® orta ölçekli şirket rakiplerimize kıyasla en üst çeyrekte bulunan bir yaralanma oranına ulaşmaya çalışıyoruz. Solenis, yaralanmaları, hastalıkları ve İşten Uzak Kalınan Günleri (DAW) azaltmak için yaklaşımlarını ve programlarını geliştirmeye devam etmektedir.

Güvenliği geliştirmeye yönelik stratejik yaklaşımımız şunları içerir:

• Güvenlik Günleri
• Küresel Güvenlik Ayı
• Haber Bültenleri
• Güvenlik Etki Grubu Toplantıları
• Küresel Güvenlik Uyarıları ve Toplantıları

Solenis'te tüm vakalar kontrol altına alınır, araştırılır ve tekrarını önlemek için düzeltici eylemler uygulamaya konur. Bu düzeltici eylemler daha sonra etkili olduklarından emin olmak için değerlendirilir. CEO'muz yaralanma vakası incelemelerini bizzat gerçekleştirmektedir. Her incelemenin ardından, benzer olayların önlenmesine yardımcı olmak için bu tür risklere maruz kalan ilgili çalışanlarla güvenlik uyarıları paylaşılır.

Sonuçlar

20%

Küresel Çalışan Bağlılığı

Topluluklarımıza Destek Olmak

Hedef:Faaliyet gösterdiğimiz topluluklardaki insanların yaşamlarını iyileştirmek

Solenis, çalıştığımız ve yaşadığımız toplulukların değerli ve saygın bir üyesi olmak için çalışır.

Bu taahhüt, üst düzey liderlik ekibimizle başlayıp herkese yayılır, ancak çabalarımızın merkezinde Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) Komitemizi oluşturan, çeşitli küresel gönüllülerden oluşan bir grup yer almaktadır. Bu temsilciler de kendi bölgelerindeki çalışan gruplarına liderlik ederek yerel düzeyde yürütülen çalışmalar, sadece birkaç tutkulu çalışandan oluşan girişimler ve daha büyük, koordineli ulusal faaliyetler arasında bir irtibat unsuru olarak görev yapmaktadır. CSR Komitesi, 'SolenisGives' platformumuz aracılığıyla çalışan bağlılığını teşvik eder ve destekler.  Ayrıca, müşterilerimiz ve STK’larla iş birliği yaparak ortak sosyal ve çevresel zorlukların üstesinden geliyoruz ve ödüllü Soap For Hope^TM ve Linens For Life^TM gibi projelerle "Ortak Değer Yaratma" (CSV) anlayışını hayata geçiriyoruz.

SolenisGives

Web tabanlı programımız SolenisGives, dünya çapındaki her ekip üyesinin kendi topluluklarını ve kendileri için önemli olan amaçları kolayca desteklemelerine olanak tanır. Çalışanlar, SolenisGives'i şirket veya kişisel öncelikleriyle uyumlu hayırseverlik faaliyetlerine katkıda bulunmak için kullanır. Kişisel hesapları aracılığıyla her çalışan şunları yapabilir: 

• Tutkularına uygun hayır kurumlarını bulmak için geniş, küresel bir veri tabanında arama yapmak
• Yerel ve/veya Solenis destekli gönüllü çalışma fırsatları bulmak ve bunlara kaydolmak 
• Geri dönüşümden yeniden kullanılabilir pipet kullanımına kadar, bir amacı destekleyen günlük faaliyetlere katkı sağlamak
• Belirli bir amaç için ortak bir tutkuya sahip çalışan gruplarına katılmak
• Desteklediğimiz başlıca kurum olan The Water Project de dahil olmak üzere hayır kurumlarına bağışta bulunmak

Çalışanlarımıza tutkularını yönlendirebilecekleri ortak bir zemin sağlamak için, şirket vizyonumuz ve misyonumuzla uyumlu üç ana amaç seçtik. Şunlara odaklanan belirli hayır kurumlarını öne çıkarıyoruz:

• Sürdürülebilirlik ve çevrenin korunması
• Gençler için bilimsel eğitim 
• Kadınların ve kız çocuklarının gelişmesi

Aşağıda, Solenis'in ve çalışanlarımızın eğitim, sivil toplum ve hayır kurumlarında gönüllülük ve ortaklık yaparak nasıl ölçülebilir bir etki yarattığına dair bazı önemli örnekler yer almaktadır.