Under de senaste 10 åren har vi på Solenis strävat efter att växa, anpassa oss och omformulera oss till förmån för våra kunder, medarbetare och samhället. Och 2024 var inget undantag.
Förra året fokuserade vi på att skapa ett nytt företag. Vi slutförde integrationen av Diversey Holdings, Ltd. - vårt största förvärv hittills – vilket gör Solenis till ett mer diversifierat företag med avsevärt ökad skala, bredare global räckvidd och en helhetslösning för våra kunder. Vi förvärvade CedarChem, LLC, som distribuerar vatten- och avloppsreningsprodukter för industri- och kommunmarknader. Vi förvärvade Aqua ChemPacs, LLC, vilket gör det möjligt för våra kunder inom Institutional Solutions att avstå från plastflaskor. Våra förvärv av Lilleborg och Predictive Food Safety Solutions, LLC gör det möjligt för Diversey att expandera till nya marknader och erbjuda livsmedelskunder en utökad produktportfölj. Slutligen tillkännagav vi det kommande förvärvet av BASF:s flockningsmedelsverksamhet för gruvtillämpningar.
Under året har vi snabbt och effektivt integrerat dessa verksamheter i vårt företag. Och under det senaste decenniet är de 21 förvärv vi har gjort tydliga bidrag till ett nytt Solenis. Därför var det passande att vi under 2024 antog en ny vision, ett nytt uppdrag och nya värderingar, samt skapade och lanserade ett nytt varumärke för vårt företag.
Denna djärva nya look inleder nästa era i vår utveckling, och idag står vi som ett starkt, diversifierat, globalt varumärke som banar väg för kunderna att nå sina verksamhets- och hållbarhetsmål.
Tillsammans, när vi går framåt, har vi en tydlig way forward. På Solenis strävar vi efter att utnyttja fyra viktiga makrotrender för att dra nytta av vår nya storlek och kapacitet, inte bara för att växa företaget, utan också för att genom våra kunder göra en verklig och bestående positiv inverkan på världen.
Dessa är några av dem:
- Ökad förbrukning av dricksvatten som kräver större bevarande och återvinning
- Behovet av bättre skydd av livsmedel och drycker för att skydda människors hälsa
- Fortsatt fokus på renlighet och hygien
- Growing Consumer Demand för fiberförpackningar som ersätter engångsplast.
Som du kan se är den gemensamma nämnaren i alla dessa trender vatten, vilket från början har varit Solenis styrka.
Dessa makrotrender utgör grunden för en ny, omfattande och genomtänkt tillväxtstrategi för vårt företag som inkluderar nya marknader, nya tillämpningar, korsförsäljning och, viktigast av allt, ett förnyat fokus på innovation. Dessutom är vi engagerade i hållbarhet som ett ramverk för tillväxt.
Vi sätter upp nya hållbarhetsmål, nyckeltal (KPI:er) och förbereder oss för ökad transparens genom Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
När jag blickar framåt tror jag att vi har en ljus morgondag och att vår största styrka är vår unika ”+C”-mentalitet, vilket innebär att vi gör det vi i slutändan gör för våra kunder. Med det sagt är det faktiskt ”ripple-effekten” av vårt kundfokus som gynnar världen i stort. Det är genom dessa vågor som vi på Solenis tror att vi har en avgörande roll att spela för att hjälpa till att lösa världens vattenproblem, skydda våra resurser och bevara vår planet.
Vi har mycket arbete framför oss och vi vet att vi måste ta itu med våra svagheter samtidigt som vi utnyttjar våra styrkor. Vi måste fördubbla våra insatser kring säkerhet, vi måste investera i innovation och vi måste accelerera vår förmåga att ta fram digitala lösningar till våra kunder. Slutligen måste vi fortsätta att fokusera på att minska vårt koldioxidavtryck samtidigt som vi utforskar effektiva bioprocesser.
För att lyckas måste vi också investera i våra medarbetare och vår kultur. Under det senaste decenniet har vår kultur fortsatt att växa sig starkare, eftersom vi blir allt mer mångfaldiga. För att nå våra mål måste vi fortsätta de framsteg vi gör för att fördubbla vår mångfald.
I slutändan tror vi att om vi tar hand om våra kunder, om vi tar hand om vår verksamhet, om vi tar hand om våra människor, om vi tar hand om vår planet och dess resurser, om vi tar hand om våra grannar över hela världen, så kommer vår framgång och hållbarhet oundvikligen att ta hand om sig själv.
Jag är mycket glad över våra framtidsutsikter för 2025 och framåt när vi utnyttjar vår nya kapacitet. Vi är mer än 16 000 starka, verksamma i 160 länder och erbjuder en innovativ och hållbar produktportfölj som saknar motstycke. Jag vill tacka Solenis medarbetare för allt de gör varje dag för att göra vårt företag starkare och vår värld till en bättre plats. Så till er alla, ta hand om er.
John E. Panichella
Chief Executive Officer